Bankar sa realnom vizijom za uspjeh

RAZGOVARALA Maja Arsenović
FOTO DOM INFO

Milan Radović, direktor Nove banke, rođen je u Sarajevu, gdje je završio osnovnu i upisao srednju školu da bi maturirao u Beogradu. Ekonomski fakultet završio je u Banjaluci, a postdiplomske studije u Novom Sadu. Kako sam kaže, bankar je postao slučajno, kada je nakon završenog fakulteta pripravnički staž odradio u Agroprom banci. Poslije toga, prešao je u Banku jugoistočne Evrope, zatim u Razvojnu banku da bi 2005. godine došao na mjesto zamjenika direktora Filijale Nove banke.

Zahvaljujući predanom radu, trudu i vidljivim rezultatima, njegov profesionalni put išao je uzlaznom putanjom, tako da je njegova sljedeća pozicija bila zamjenik direktora Nove banke, a potom i predsjednik Uprave i direktor.

DOM INFO: Već dvije godine ste direktor Nove banke. Šta je za Vas najveći izazov na ovom zadatku?
RADOVIĆ: S obzirom na to da sam na ovu poziciju došao u veoma turbulentnom vremenu, za mene je primarni cilj bio i ostao održati i sačuvati banku od eventualnih gubitaka i problema. Veliki izazov je napraviti mjeru za donošenje pojedinih, veoma bitnih i teških odluka i konkretnih poteza. Bitno je održati aktivnost banke, stabilnost i likvidnost, što zaista nije lako u ovim uslovima. Ekonomska aktivnost je smanjena, a kada uzmemo u obzir da u Bosni i Hercegovini ima 30 banaka, što je za naš broj stanovnika, obim investicija i broj zaposlenih veliki broj, situacija nije jednostavna. Međutim, ipak je ovo tržišna utakmica, opstaće oni koji treba da opstanu - oni koji posluju pozitivno i imaju određenu stabilnost.

DOM INFO: Možete li nam ukratko predstaviti viziju Nove banke?
RADOVIĆ: Naša vizija je da Nova banka bude banka srednje veličine, što smo i postigli kada je nova uprava preuzela banku, da bude efikasna, pristupačna klijentima, i da bude jedna od najprofitabilnijih banaka u BiH. Na tome su bazirani strateški ciljevi i strategije, te definisani planovi pomoću kojih ćemo to ostvariti. Moram napomenuti da su meni veoma bitni i saradnici s kojima radim. Smatram da je komunikacija izuzetno bitan segment uspješnog poslovanja. Mislim da Nova banka ima veoma dobar kadar, prosjek starosti je 33 godine, pa često kažem da je ova banka spoj mladosti i iskustva. Pored mladih stručnjaka, imamo i bankare koji su u ovom poslu 20-30 godina, te nam pomažu u donošenju pravih odluka za koje je neophodno iskustvo.

DOM INFO: Pored standardnih usluga, da li Nova banka nudi nešto novo svojim klijentima?
RADOVIĆ: U toku je akcija kreditni talas, koju smo ljetos pokrenuli. To su krediti sa stimulativnim kamatnim stopama od 6,8 do 7,5 odsto i rokom otplate od jedne do 10, pa i do 15 godina. Kamatna stopa je fiksna, a ono što nam je najbitnije je kreditna sposobnost dužnika. Druga akcija je akcija štednje, koju smo pokrenuli nedavno sa takođe stimulativnim kamatnim stopama do 5,5 odsto, kako bismo animirali klijente i pojačali štednju. Kroz te akcije ćemo dobiti nove klijente koji će se uvjeriti da su naši proizvodi kvalitetni i konkurentni na tržištu.

DOM INFO: Kako biste okarakterisali trenutnu poslovnu klimu u bankarskom sektoru?
RADOVIĆ: U odnosu na period 2006 - 2008. godine, kada je ostvaren rast društvenog bruto proizvoda, kada je bio jak investicioni ciklus, razvijao se i bankarski sektor. Kamatna marža tada je bila čak i duplo veća nego sada. Od tada do danas klima se izmijenila potpuno, mnogo je teže poslovati, jer se smanjila kamatna marža koju banke mogu da imaju, privredna i ekonomska aktivnost je izrazito smanjena, investicija gotovo da nema, vrlo rijetko se neko odlučuje da poduzme neki investicioni poduhvat. Investicije države su smanjene, ali treba da očekujemo u narednom periodu ulaganja u proizvodnju električne energije i značajna ulaganja u termoelektrane. Ukoliko dođe do toga, smatram da bi se privredni sektor malo ojačao. Sa druge strane, veoma je bitno dati poruku investitorima koja su to područja u koja treba ulagati, što znači otvaranje radnih mjesta, rast bruto društvenog proizvoda i bolju ekonomsku situaciju od današnje.

DOM INFO: Sa Vaše tačke gledišta, koje su naše mogućnosti za privredni napredak i razvoj?
RADOVIĆ: Naša teritorija, broj stanovnika i resursi koje imamo daju nam dobru perspektivu za razvoj. Prirodno bogatstvo, neiskorištene privredne mogućnosti daju nam šansu da obezbijedimo dobar život. Međutim, za to su nam neophodne dobre investicije. Prije svega, treba da se okrenemo proizvodnji električne energije, jer je to nešto što izvozimo, zatim razvoj stočarstva i poljoprivrede, proizvodnja domaće, zdrave hrane i vode, sve su to dobra koja možemo proizvoditi, a uvozimo ih. Takođe, našim ljudima u dijaspori treba omogućiti da investiraju u našoj zemlji, odnosno da svoj novac ovdje ulože ili štede. Mi smo mala država koja nije imala pomoći za sanaciju ekonomske krize, a imala je štete. Mislim da nije nijedna marka došla u BiH u svrhu stabilizacije, pomoći bankarskom sektoru, pomoći ekonomiji, tako da smo sami u ovome. Imam najveću bojazan za izvozna preduzeća, odnosno da li će moći plasirati svoje proizvode na tržištu. Međutim, ova kriza je globalnog karaktera, pogođene su pojedine države, zapravo, mislim da je došlo do akumulacije nekontrolisane dugogodišnje potrošnje, kao što je to bio javni sektor u Grčkoj. Mi moramo tražiti prostor za povećanje izvoza i substituisanje uvoza domaćom proizvodnjom. Na taj način možemo ostvariti stabilnost na duži rok.

DOM INFO: Nova banka redovno dobija nagrade, a i Vi sami imate nekoliko priznanja za najboljeg menadžera.
RADOVIĆ: Ja lično nikada nisam poslao prijavu, nas uvijek nominuju drugi, a posebno nas raduje kada su to zadovoljni klijenti. Moram istaći da mi je posebno draga nagrada Banjalučke berze "Zlatna akcija", koju smo dobili drugu godinu zaredom. Sada smo dobili obavještenje da smo nominovani u Ženevi, nisam siguran za koju nagradu, ušli smo u izbor među 40 kompanija od prijavljenih 1.600. Naravno da nas nagrade obraduju, jer stvaraju pozitivnu atmosferu u kolektivu, a sa druge strane i obavezuju nas da se ne okliznemo i budemo među najboljima kako bismo opravdali ta priznanja. Ta pozitivna atmosfera ostvaruje se i kroz komunikaciju, kako sa višim i nižim rukovodiocima, tako i sa radnicima na šalteru, jer svi moraju da znaju značaj posla koji obavljaju, što se reflektuje na konačni rezultat.

Posvećenost porodici i poslu
Direktorska pozicija i brojne nagrade za Milana Radovića rezultat su velikog truda, ali i obrazovanja, kojem pridaje veliki značaj. Trenutno radi na svojoj doktorskoj disertaciji, a ormari u njegovoj kancelariji puni su stručne literature koju kupuje na putovanjima. Međutim, i pored velike posvećenosti poslu i obrazovanju, ovaj 37-godišnjak je i porodičan čovjek. "S obzirom na to da moj posao zahtijeva česta putovanja i prekovremeni rad, mislim da je veoma bitno nadoknaditi izgubljeno vrijeme s porodicom, zato sve slobodno vrijeme posvećujem supruzi, sinu i kćerki. Pored toga, moj način opuštanja podrazumijeva igranje karata (bele) ili rekreaciju sa prijateljima", kaže Radović.